浙能集團啟動創(chuàng)新發(fā)展和管理體制改革
9月19日，浙能集團召開創(chuàng)新發(fā)展和管理體制改革會議，正式啟動新一輪創(chuàng)新發(fā)展和管理體制的改革。會上，集團董事長、黨委書記童亞輝就改革方案及說明作了重要講話，對新一輪改革與發(fā)展進行重點部署。
集團總經(jīng)理柯吉欣主持會議，集團黨委副書記耿平，副總經(jīng)理范小寧、孫瑋恒、黃偉建、徐小豐，工會主席許強、總工程師朱松強、黨委委員沈?qū)殗阮I(lǐng)導出席會議，集團副總師、總監(jiān)、各部門負責人，集團各板塊、各單位黨政負責人等領(lǐng)導參加會議。
童亞輝在講話中回顧了浙能集團成15年來取得的豐碩成果，分析了當前企業(yè)發(fā)展中面臨的形勢與困難。
童亞輝強調(diào)，面對嚴峻形勢，集團上下自去年下半年以來，開展了廣泛深入的討論和思考，形成了一定的思想共識，認為集團只有走改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級之路，才能實現(xiàn)發(fā)展。集團公司當前從全局出發(fā)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)在發(fā)展要求和客觀外部實際，根據(jù)上下形成的一致思想共識，制定了集團公司改革與發(fā)展的方案。
童亞輝在講話中對本次與發(fā)展改革的總體方案、總體改革思路、主要工作思路和主要保障措施等作了詳細說明。
本次發(fā)展與改革的總體思路是：繼續(xù)堅持以“大能源戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，秉承“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，緊扣“能源立業(yè)、科技興業(yè)、金融富業(yè)、海外創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路，嚴格履行國有企業(yè)社會責任和國有資產(chǎn)保值增值“兩大職責”，緊緊圍繞“三轉(zhuǎn)變”，實現(xiàn)企業(yè)由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、由單一能源生產(chǎn)加工型向綜合能源供應與服務(wù)型、由實業(yè)型向產(chǎn)融結(jié)合型轉(zhuǎn)變，進一步增強企業(yè)活力、核心競爭力和可持續(xù)力，推進能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力保障我省清潔能源示范省建設(shè)，力爭集團綜合實力再上新臺階，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面。
本次發(fā)展與改革的主要工作思路是：
一是能源立業(yè)。能源主業(yè)是集團立身之本與核心價值取向，是必須長期堅持的支柱產(chǎn)業(yè)，將著力于做強做精。要補強短板、轉(zhuǎn)型升級，重塑發(fā)展動力；要加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面開展提質(zhì)增效工作提升發(fā)展質(zhì)量；要持續(xù)優(yōu)化整合資源、提升管理效率夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
二是科技興業(yè)。科技是集團發(fā)展的第一生產(chǎn)力與重要引擎，將本著“高起點、重創(chuàng)新、大投入、求實效”的原則，加強科學研究與技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)導與管理，加快推進科技應用與創(chuàng)新工作。
三是金融富業(yè)。發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)是浙能適應市場競爭新形勢的主動選擇，是加速集團實業(yè)發(fā)展和助推轉(zhuǎn)型升級的利器，也是集團未來新的主要利潤增長點，通過發(fā)展金融新平臺，集團力爭要達到一個狀態(tài)、一種平衡，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依靠轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，保住集團市場地位和保證現(xiàn)金流，并給予新平臺品牌和資金資信支持；新平臺負責“闖”、“創(chuàng)”、“試”、“冒”，積極拓寬集團產(chǎn)業(yè)面、提升收入與利潤來源，并給予傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)反哺和帶動，最終實現(xiàn)浙能“雙平臺驅(qū)動”的新局面。
四是海外創(chuàng)業(yè)。加大對海外市場、海外生產(chǎn)力的布局，是集團利用全球資源提升企業(yè)規(guī)模與實力、拓展發(fā)展空間的戰(zhàn)略選擇，是集團實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的重要途徑，為此，要本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)妥推進”的原則進行。
本次發(fā)展與改革的主要保障措施是：一是要鞏固提升黨的組織建設(shè)；二是要強化人力資本開發(fā)與管理；三是要推動規(guī)范運作和有序管理；四是要加強生產(chǎn)安全監(jiān)督管理；五是要優(yōu)化調(diào)整板塊管理。
為了推動本次發(fā)展與改革的順利進行，集團將推進經(jīng)營激勵約束機制的改革。按照“鼓勵創(chuàng)新、權(quán)責對等、依法合規(guī)、一企一策”的原則，圍繞市場與效益導向，構(gòu)建收入與效益有效掛鉤、績效與薪酬相匹配、員工能進能出、工資能增能減的機制體系，把員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展前途牢牢地捆綁在一起，共擔風險，共同進退，從而全面提升企業(yè)活力、競爭能力和經(jīng)濟效益。同時，結(jié)合國有企業(yè)的屬性，始終堅持激勵與約束對等，明確約束是激勵的前提。
柯吉欣對集團的發(fā)展與改革提出三點要求：一是要抓好會議精神的學習和宣貫，確保執(zhí)行到位。集團上下要堅決在思想上、意識上、行動上與集團公司黨委、董事會保持一致，進一步履行好“為黨工作”、“為企業(yè)工作”的職責，做好“黨的人”、做好“職業(yè)人”。二是要列出時間表，編制任務(wù)書，加快改革方案的實施。新的改革方案是一項綱領(lǐng)性文件，是一次頂層設(shè)計，是一張改革發(fā)展的藍圖，各相關(guān)部門和單位一定要嚴格按照既定的時間表，做到“知責明責盡責”、“保質(zhì)保量保時”完成；三是要抓住改革推進中的重點和關(guān)鍵問題，確保平穩(wěn)有序。要守住依法合規(guī)的底線, 堅持邊落實邊完善, 保持職工隊伍穩(wěn)定。
柯吉欣在會議總結(jié)指出，本次會議圍繞浙能集團當前最迫切、最重要、最關(guān)鍵、最核心的問題，進行了充分的討論和研究，與會同志對集團的改革發(fā)展充滿希望。本次會議總攬改革創(chuàng)新的大局，高揚創(chuàng)新發(fā)展主旋律，凝聚了人心、共識、智慧和力量，是一次解放思想、開拓創(chuàng)新的大會，是一次團結(jié)開放、務(wù)實高效的大會，更是一次不忘初心、繼續(xù)前行的大會。
與會同志對童亞輝董事長所作的創(chuàng)新發(fā)展思路和管理體制改革的重要講話分成6組進行討論，大家在討論中本著主人翁的態(tài)度，圍繞黨的組織建設(shè)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理機制改革等主題，統(tǒng)一思想，提高認識，敞開心扉、暢所欲言、群策群力、集思廣益，共謀發(fā)展大計。
會上，各個板塊的主要負責同志對改革方案作了表態(tài)發(fā)言,表示堅決擁護集團發(fā)展與改革方案，將迅速把會議精神學習到位、宣貫到位，執(zhí)行到位。