浙能集團部署推進創(chuàng)新發(fā)展和體制機制改革
9月30日，浙能集團召開創(chuàng)新發(fā)展和體制機制改革推進會，部署集團創(chuàng)新發(fā)展和體制機制改革各項任務(wù)。會議明確了《浙能集團創(chuàng)新發(fā)展和體制機制改革方案》中的重點工作任務(wù)和要求，并要求集團各部門、各板塊企業(yè)提高認識、即刻落實、通力合作、有序推進改革進程。
集團董事長、黨委書記童亞輝主持會議，集團總經(jīng)理柯吉欣，集團黨委副書記耿平，副總經(jīng)理范小寧、孫瑋恒、黃偉建、徐小豐，工會主席許強，總工程師朱松強，黨委委員沈?qū)殗阮I(lǐng)導出席會議，集團副總師、總監(jiān)、各部門負責人，各板塊企業(yè)黨政負責人等領(lǐng)導參加會議。
童亞輝指出，本次推進會就是集團創(chuàng)新發(fā)展和體制機制改革實施階段的啟動會。當前浙能集團的發(fā)展正面臨嚴峻的形勢，推進管理體制機制改革，創(chuàng)新發(fā)展模式刻不容緩。在推進改革的同時要處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，要與日常安全生產(chǎn)經(jīng)營做好銜接；要處理好改革與發(fā)展的關(guān)系，要通過體制機制改革破除發(fā)展的瓶頸制約；要處理好改革推進與統(tǒng)一思想的關(guān)系，要通過思想發(fā)動和宣傳引導來為改革做好保障；要處理好能源主業(yè)與其他三業(yè)的關(guān)系，要認識到“四業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略正是新形勢下“大能源戰(zhàn)略”的深化和延伸，各部門、各板塊企業(yè)要統(tǒng)一思想，抓緊落實，全面、深入地推進改革，為浙能集團在新形勢下的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
童亞輝強調(diào)，要全面深入推進改革，首先要立即行動起來。集團上下都要清醒地看到集團公司當前正面臨“不改革就沒有出路”的“生死關(guān)頭”，要充分認識到本次改革的必要性、緊迫性，以高度的憂患意識來面對本次政治考驗，以充分的決心立即進入到戰(zhàn)斗狀態(tài)，以堅決的行動氣勢如虹地推進改革。其次要做好充分的準備。一是要做好編制具體方案的準備，要在集團分管領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，各部門、各板塊企業(yè)的通力合作下，根據(jù)集團公司總體改革方案的精神和要求，根據(jù)本次會議部署的目標節(jié)點和任務(wù)，謹慎、嚴密、細致地編制好具體實施方案。二是要做好思想準備。要重視思想發(fā)動、宣傳引導，大力宣傳改革的緊迫性，必要性，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到改革上來，為改革推進營造良好輿論氛圍。三是要做好組織準備。集團各部門、各板塊企業(yè)要做到上下聯(lián)動，做好溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌謀劃、堅決執(zhí)行，共同推進改革的具體實施。
柯吉欣在會上簡要分析了集團當前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，并對推進改革工作提出了四個方面的要求。一是決心要大。在集團當前面臨的生死關(guān)頭，必須要有時不我待的決心和勇氣去推進改革。二是步子要穩(wěn)。本次改革牽涉面廣、力度大，要通過上下統(tǒng)籌、有效溝通來確保穩(wěn)步推進。三是操作要規(guī)范。改革涉及股權(quán)、產(chǎn)權(quán)、債權(quán)等調(diào)整工作的時候，必須要做到合法依規(guī)。四是工作要實。改革的推進要和日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合好，要和完成今年年度重點工作結(jié)合好，不能顧此失彼。
會上，戰(zhàn)略管理與法律部對企業(yè)提質(zhì)增效、集團本部組織優(yōu)化、板塊管理框架調(diào)整、經(jīng)營激勵約束機制改革、金融板塊搭建、加強改革方案宣貫等六個方面的主要工作目標與任務(wù)進行分解。集團公司領(lǐng)導班子成員、副總師等結(jié)合各自分管工作，談了對推進改革的想法和建議。