童亞輝董事長到長廣集團調研指導工作
10月25日，集團公司董事長、黨委書記童亞輝一行到長廣集團調研指導，參加長廣集團領導干部會議和部分在職職工座談會、離退休職工代表座談會。童亞輝充分肯定了長廣集團改革重組取得的階段性成果，對長廣改革發(fā)展穩(wěn)定工作作出具體指導，要求長廣全體干部職工心往一處想、勁往一處使，凝心聚力促改革、謀發(fā)展、保穩(wěn)定。
浙能集團黨委副書記耿平，副總經理黃偉建，浙能集團副總經理、長廣集團黨委書記、董事長徐小豐，浙能集團工會主席、長廣集團副董事長許強，浙能集團總工程師朱松強，浙能集團黨委委員、長廣集團黨委副書記、總經理沈寶國等隨同調研。
在領導干部會議上，童亞輝詳細分析了當前浙能集團發(fā)展面臨的嚴峻形勢，闡述了浙能集團深入推進管理體制機制改革、創(chuàng)新發(fā)展模式的必要性、緊迫性，肯定了長廣集團改制改革、項目建設、產業(yè)融合以及民生保障等方面的取得的階段性成果。他指出，長廣集團是浙能集團改革發(fā)展的重要組成部分，全體長廣職工特別黨員領導干部要清醒地認識到在當前嚴峻的形勢面前“不改革就沒有出路”，要進一步增強憂患意識、擔當意識，以高度的政治責任感，堅定決心、果敢有為，共同致力于改革發(fā)展，加快推進轉型升級。
會上，童亞輝提出兩點工作要求。一是要“心往一處想”。要在全力做好資產融合、體制機制改造和管理對接的同時，深入推進管理融合、理念融合、情感融合、文化融合；要以共同的利益、共同的立場、共同的目標，關心浙能集團的整體發(fā)展、維護浙能集團的整體利益；要以主人翁的姿態(tài)積極關注和支持長廣集團的改革發(fā)展，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定關系，確保長廣集團改革重組與浙能集團的轉型升級同步推進。二是要“勁往一處使”。要加強管理，嚴明紀律，在思想和行動上與浙能集團的決定決策保持高度一致，共同推進改革工作的順利開展；要深入基層調研、暢通信息渠道，積極動員各方力量，整合多方資源，為集團的改革發(fā)展凝聚合力；要敢于擔當，強化執(zhí)行，做到守土有責、守土負責、守土盡責；要加強基層黨的建設，不斷改進工作方法，積極踐行群眾路線，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全心全意為廣大職工解難事、辦實事、做好事，全力營造改革發(fā)展的良好氛圍。
童亞輝強調，改革發(fā)展穩(wěn)定是長廣集團面臨的重大問題，全體干部職工要轉變觀念、規(guī)范行為，充分發(fā)揮老牌國企識大體、顧大局、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動融入到浙能集團的大發(fā)展、大改革之中，努力完成長廣深化改革和轉型升級各項工作任務，共創(chuàng)長廣集團美好明天，早日讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
在部分在職職工座談會、離退休職工代表座談會上，童亞輝向與會代表介紹了浙能集團的經營形勢，認真傾聽職工代表對如何解決好改革發(fā)展面臨的矛盾與問題、如何開創(chuàng)各項工作新局面的建議意見，并對他們提出的問題進行了分析解答。
當天下午，童亞輝一行來到浙能應急救援中心，聽取了該公司基本情況、經營狀況的匯報，了解該公司目前存在的主要問題與困難，并對浙能應急救援中心的運營管理與工作業(yè)績給予了高度肯定 。他指出，浙能應急救援中心在短時間內完成了組建、形成了規(guī)模、樹立了品牌，取得的成績來之不不易。對于今后的發(fā)展，要增強信心、立志高遠，面向社會、面向專業(yè)，積極進行市場拓展，努力發(fā)揮現(xiàn)有品牌、規(guī)模和隊伍優(yōu)勢，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新天地；要以集團內部市場為基礎，加強外部市場調研，找準定位，明確目標，將應急救援作為一項事業(yè)、產業(yè)做強做大，不斷提升社會知名度、美譽度，努力取得良好的社會效益；要加強體制機制改革，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，加強勞動紀律、隊伍建設與人文關懷，確保整體穩(wěn)定，確保健康發(fā)展，全力打造“浙能鐵軍”品牌。
集團公司組織（人力資源）部部長倪震、辦公室主任來郁郁、計劃發(fā)展部主任陶建根、資產經營部主任陳明東、生產安全部副主任盧建明等陪同調研。
省政協(xié)常委、長廣集團老領導韓新民參加了部分在職職工座談會、離退休職工代表座談會。長廣集團黨政班子成員謝偉、朱文泉、邢志江和所屬企業(yè)黨政班子成員、集團公司各部門副職以上管理人員參加了領導干部會議。