童亞輝董事長指導煤炭分公司黨建黨風廉政建設工作
12月6日-7日，集團公司黨委書記、董事長童亞輝一行對煤炭分公司2016年度黨建黨風廉政建設責任制落實情況進行檢查考評。童亞輝分別與該公司領導班子、中層干部及職工代表進行座談并作指導講話。
座談會上，童亞輝認真聽取了煤炭分公司干部職工對集團改革創(chuàng)新、公司經營管理和黨建黨風廉政建設等方面的建議。他指出，煤炭分公司干部職工在市場化浪潮中能深入地思考集團和分公司的管理和發(fā)展方向，以開闊的眼界和思路提出了許多有益的建議。
隨后，童亞輝對如何加強黨的建設、強化板塊工作提出了要求。
一是在新的形勢下，黨員領導干部要帶頭加強黨的政治理論學習，深入學習十八大以來黨治國理政的重要方針政策，并做到學以致用，將學習落在實處。黨委要執(zhí)行好重大事項的決策權，積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，同時黨委工作要避免兩張皮，避免黨務化。
二是要加強煤炭板塊經營機制的改革和創(chuàng)新，要積極發(fā)展市場化業(yè)務，以集團創(chuàng)新機制體制改革為后盾，大膽進行嘗試，在管理體制、業(yè)務流程上進行新的突破。
三是要加強板塊管理的優(yōu)化，增強板塊的管控。板塊管理公司是產業(yè)經營的總部，也是產業(yè)發(fā)展的總部，要充分發(fā)揮煤炭全產業(yè)鏈的系統(tǒng)效益，對投入產出進行科學的評價，做到效益最大化。
四是要積極開展對標管理，板塊管理公司要認真聽取營運企業(yè)的意見，研究分析各項具體工作，有針對性地對機制體制、員工激勵等進行改革。
五是要加快建立長效的煤炭購銷機制，擴大直接采購的比重。內貿煤重點向四大戰(zhàn)略供應商和重點客戶傾斜，進口煤加大與礦方的直接采購。同時，積極發(fā)揮好煤炭行業(yè)協(xié)會的作用，加強與浙江省內客戶的聯系和合作，并運用好大宗商品交易所和動力煤期貨市場，擴大煤炭市場化業(yè)務，提升板塊整體經濟效益。