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7月21日上午，浙能集團(tuán)召開(kāi)2017年上半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議分析了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署了下階段重點(diǎn)工作。會(huì)議認(rèn)為，今年以來(lái)，集團(tuán)上下圍繞“四業(yè)”發(fā)展思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，以提質(zhì)增效為主線，抓改革，強(qiáng)管理，降成本，拓市場(chǎng)，保持了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年要繼續(xù)以效益為中心，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)新變化，改革創(chuàng)新，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為持續(xù)推動(dòng)浙能“四業(yè)”發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記童亞輝主持會(huì)議并作重要講話(huà)，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記柯吉欣作分析評(píng)價(jià)和下階段工作部署。

童亞輝在會(huì)上分析指出，今年上半年工作呈現(xiàn)出了三個(gè)特點(diǎn)。一是安全工作平穩(wěn)可控，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了良好的基礎(chǔ)。二是生產(chǎn)建設(shè)形勢(shì)喜人，煤電氣供熱生產(chǎn)任務(wù)大幅度增長(zhǎng)，工程建設(shè)，特別是甬臺(tái)溫、金衢麗兩條天然氣干線的建設(shè)具備了通氣條件，新天煤化工實(shí)現(xiàn)當(dāng)月投料試產(chǎn)當(dāng)月就產(chǎn)出了合格天然氣。三是“四業(yè)”發(fā)展初見(jiàn)成效，電力主業(yè)的穩(wěn)固，油氣產(chǎn)業(yè)的突破，金融和科技非能產(chǎn)業(yè)的良好起步，包括海外項(xiàng)目，呼之欲出，“四業(yè)”發(fā)展重大布局基本完善。

童亞輝對(duì)下半年工作提出了三點(diǎn)要求。一是繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，系統(tǒng)謀劃，超前準(zhǔn)備，狠抓落實(shí)，確保十九大黨代會(huì)期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)。二是繼續(xù)高度關(guān)注維穩(wěn)工作，開(kāi)展好維穩(wěn)訴求的科學(xué)性評(píng)估，改善維穩(wěn)方法，從被動(dòng)維穩(wěn)轉(zhuǎn)向標(biāo)本兼治。三是要繼續(xù)以效益為中心，效益永遠(yuǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，各部門(mén)各板塊要繼續(xù)以提質(zhì)增效為抓手，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)措施，努力培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

柯吉欣對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，提出了下一步的應(yīng)對(duì)措施，布置了下半年的工作任務(wù)。他要求，一是要繼續(xù)抓住年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，做到目標(biāo)分解，層層落實(shí)。二是要順應(yīng)當(dāng)前供給側(cè)改革新形勢(shì)，借勢(shì)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。三是要加快推進(jìn)集團(tuán)三個(gè)轉(zhuǎn)變，夯實(shí)“四業(yè)”發(fā)展基礎(chǔ)。四是要以集團(tuán)公司利益最大化為原則，以市場(chǎng)機(jī)制全面引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。五是加快人才培養(yǎng)，改善人才結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)快速發(fā)展提供充分的人才保障。

會(huì)上，省國(guó)資委駐浙能集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席潘曉波充分肯定了集團(tuán)今年上半年的經(jīng)營(yíng)工作和取得的業(yè)績(jī)，同時(shí)對(duì)下半年的工作幾點(diǎn)建議。一是把握好發(fā)展擴(kuò)張的規(guī)模和節(jié)奏，二是積極應(yīng)對(duì)供給側(cè)改革帶來(lái)的新變化，三是加強(qiáng)風(fēng)控制度建設(shè)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的良好文化，為爭(zhēng)做百年企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員就安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、投資發(fā)展、科技進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)管理以及長(zhǎng)廣集團(tuán)改革穩(wěn)定方面分別作了專(zhuān)題發(fā)言。

集團(tuán)副總師以上領(lǐng)導(dǎo)成員、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各板塊分公司、直屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。