省石油公司籌建領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議
8月14日上午，集團公司童亞輝董事長聽取了省石油公司籌備組和各籌建處工作匯報，研究籌建工作的重點和難點問題，要求站在國家戰(zhàn)略高度和“新浙能”角度提升認(rèn)識，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，謀劃省石油公司資源配置，做好對外宣傳展示。
集團公司總經(jīng)理柯吉欣、副總經(jīng)理范小寧，籌備組副組長楊敬東、顧強、朱東臨，以及籌建處負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，顧強對近期籌建工作做了總體匯報，各籌建處負(fù)責(zé)人對相關(guān)工作及下一步工作思路作了具體匯報。集團公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取匯報，對前階段籌建工作取得的進展予以肯定，并針對具體工作提出建議和要求。
童亞輝就下一步工作重點提出三方面要求：
第一，提升認(rèn)識高度。一是要站在國家戰(zhàn)略高度，組建省石油公司是省委省政府落實國家戰(zhàn)略布局浙江自貿(mào)試驗區(qū)、完善中國油品全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的主抓手；是國家加快推動能源革命進程、推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的試驗田，在全國起到引領(lǐng)示范作用；組建省石油公司需舉全省之力完成。二是站在“新浙能”的角度，省領(lǐng)導(dǎo)指示浙能集團要結(jié)合省石油公司組建，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造一個“新浙能”，充分發(fā)揮浙能能源綜合供應(yīng)整體優(yōu)勢，為保障浙江省能源供應(yīng)、降低浙江省全社會用能成本、為客戶提供安全、便捷、高效和個性化用能服務(wù)，提供新的解決方案。
第二，認(rèn)清形勢，研究資源配置。按照省委省政府指示要求，認(rèn)真研究當(dāng)前面臨的形勢，從油品全產(chǎn)業(yè)鏈角度，梳理省石油公司資源配置需求，為下一步省委省政府進行涉油資源整合提供決策依據(jù)。重點研究油庫、碼頭、輸油管線等儲運設(shè)施、下游成品油銷售終端和涉油資質(zhì)等資源。
第三，做好宣傳展示。省石油公司籌備組要抓緊策劃建立展示廳，從產(chǎn)業(yè)布局、項目布點、輸油管線分布等方面進行設(shè)計，并搭建綜合供能站示范模型，對省石油公司發(fā)展規(guī)劃進行全面展示。