浙能集團召開2018年度黨政領導干部大會
2月7日，浙能集團召開2018年度黨政領導干部大會，黨委書記、董事長童亞輝在會議上強調(diào)，集團各級領導干部要堅持問題導向，切實加強素質(zhì)和能力建設，努力成為“黨建的專家、治企的行家”。
這是浙能集團在貫徹落實黨的十九大精神開局之年召開的一次重要會議，開啟了高舉改革創(chuàng)新旗幟，堅定不移推進轉型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
浙能集團召開2018年度黨政領導干部大會。 范衛(wèi)良 攝
集團領導班子成員、集團副總師及各部門負責人，集團各板塊、各單位黨政負責人參加會議。
會上，童亞輝結合國情、省情、企情的新形勢、新要求，對照領導干部“五個過硬”、“增強八個方面本領”的具體標準，根據(jù)集團打造“忠誠可靠、業(yè)務過硬、團結進取”領導人員隊伍的明確要求，深刻剖析了當前集團領導干部存在的主要問題，從打造“黨建的專家”和“治企的行家”兩個角度明確了領導干部應具備的素質(zhì)和能力，并對建立健全領導干部能力提升機制提出了具體的要求。
童亞輝強調(diào)，領導干部要成為“黨建的專家”，必須樹立“一個理念”，具備“三項素質(zhì)”，做到“五個堅持”，發(fā)揮好“兩個核心”作用，確保“三個責任”。必須真正樹牢“抓好黨建就是最大績效”的理念，必須具備過硬的政治素質(zhì)，對黨忠誠、為黨工作，牢固樹立黨是最高政治領導力量的觀點，堅持黨對一切工作的領導，落實管黨治黨責任，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大；必須具備過硬的業(yè)務素質(zhì)，樹立“黨建工作就是第一重要的業(yè)務工作”的思想，具備較高的思想覺悟和理論水平，熟悉黨的路線、方針、政策，具有很強的黨建業(yè)務能力，能夠觀大勢、謀長遠、會管事、能干事、不出事；必須具備過硬的作風素質(zhì)，有信仰、有定力、講規(guī)劃、有擔當、有效率、有品位，堅定信念，遵紀守法，敢于亮劍，有令即行、有禁則止，保持時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài),保持高尚的精神追求。始終做到堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖、堅持服務企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不偏離、堅持選人用人導向和把關不走樣、堅持建強基層組織不放松、堅持加強黨風廉政建設不含糊，切實發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，使企業(yè)把住政治方向、找準工作方向、謀劃發(fā)展方向，維護好發(fā)展、經(jīng)營、安全、穩(wěn)定大局，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和重點工作任務的完成提供政治保障、思想保障、組織保障、人才保障和制度保障，切實履行好政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任。
童亞輝強調(diào)，領導干部要成為“治企的行家”，首先必須深刻理解新時代企業(yè)家精神的內(nèi)涵，即專注創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂、追求卓越是企業(yè)家精神的天性、工匠精神是企業(yè)家精神的核心、愛國敬業(yè)、履行社會責任是國有企業(yè)家精神的關鍵特質(zhì)、守法誠信是企業(yè)家精神弘揚的根基。其次，必須具有企業(yè)家應具備的“三項”基本能力，即企業(yè)發(fā)展的謀劃能力，包括專業(yè)的素養(yǎng)、創(chuàng)新的知識、拓展的眼光；企業(yè)管理的能力，包括制度設計、要素組織、指揮協(xié)調(diào)的能力；企業(yè)經(jīng)營的能力，包括市場預判、溝通談判、決斷、應變的能力。同時，童亞輝對浙能企業(yè)家提出了五點要求。一要轉變觀念，緊密結合企業(yè)轉型升級和供給側改革的重點難點，重新審視自己的思想觀念和認識水平；二要學業(yè)務，結合工作實際、帶著問題主動學習，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，拓寬眼界和視野；三要強責任，忠誠履職，迎難而上，主動靠前指揮，勇挑重擔，為企業(yè)排憂解難；四要重擔當，敢于負責，不等不靠、不推不拖；五要抓機遇，以“天將降大任于斯人”的神圣使命感和時不我待的緊迫感，雷厲風行地開展行動，做到“高人一籌、領先一步、快人一拍”。
童亞輝最后強調(diào)，集團黨委要建立健全領導干部能力提升機制，營造良好的成長環(huán)境和機制。要一以貫之地高度重視領導干部隊伍建設，一以貫之地堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人標準，以黨建為紐帶抓好領導干部能力建設、以推進國企改革優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境、以強化培訓鍛煉提高領導干部業(yè)務能力、以優(yōu)化考核和監(jiān)察督促領導干部廉潔自律、以健全經(jīng)營者激勵機制激發(fā)領導干部創(chuàng)業(yè)動力、以完善容錯問責機制引導領導干部勤勉盡職，努力構建符合現(xiàn)代企業(yè)治理、具有浙能特色的干部人事管理體制，為改革創(chuàng)新、轉型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。