浙能集團董事長童亞輝調(diào)研指導(dǎo)研究院工作
5月18日，集團公司董事長、黨委書記童亞輝一行到浙能技術(shù)研究院進行指導(dǎo)調(diào)研，要求研究院積極擔(dān)當(dāng)集團“科技興業(yè)”的使命，努力成為新時代背景下富有能源特色的國際一流科技研究院。
集團董事、黨委副書記陸翔，董事、副總經(jīng)理、黨委委員趙建林和黨委委員、組織（人力資源）部部長倪震以及戰(zhàn)法部、生產(chǎn)部、科信部、政工部等部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
5月18日下午，集團公司董事長、黨委書記童亞輝一行到研究院調(diào)研。 葉治宇 攝
在座談會上，研究院院長、黨委副書記秦剛?cè)A匯報了黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)、技術(shù)服務(wù)與技術(shù)監(jiān)督、科研與科技創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)等方面的工作情況，重點介紹了科研頂層設(shè)計、人才引進、機制體制創(chuàng)新等方面存在的主要問題與提升改進措施。
童亞輝在聽取匯報后，肯定了研究院近年來取得的工作成績，認為研究院全體干部職工勤勉履職，全面承接技術(shù)服務(wù)、技術(shù)監(jiān)督工作，并提供了更好的服務(wù)，為保障集團安全生產(chǎn)作出了重要貢獻。同時，圍繞集團“四業(yè)”發(fā)展思路，找準自身目標定位，創(chuàng)新科研管理、人才引進機制，努力發(fā)揮集團科技創(chuàng)新主力軍、主平臺作用，為推進集團“科技興業(yè)”邁出了堅實的第一步。
童亞輝同時指出了當(dāng)前研究院科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等存在的不足，針對下階段工作，提出了三點要求。
一是要統(tǒng)一思想，增強使命感。要擺脫慣性思維，進一步解放思想，將認識統(tǒng)一到“科技興業(yè)”戰(zhàn)略決策上來，要積極擔(dān)當(dāng)集團“科技興業(yè)”的使命，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從高速、高利轉(zhuǎn)向平穩(wěn)、微利的形勢下，通過“科技興業(yè)”尋求新的產(chǎn)業(yè)支撐。
二是要堅定信心，爭創(chuàng)一流。研究院要成為開放辦院、科研創(chuàng)新的社會化平臺，通過自主和合作“兩條腿走路”，充分發(fā)揮自身資本、環(huán)境、體制機制優(yōu)勢，體現(xiàn)現(xiàn)代特征、能源特點、浙能特色，研究方向要跟著時代走、跟著潮流走、跟著產(chǎn)業(yè)走、跟著優(yōu)勢走，突出重點，努力建成集學(xué)術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、保障一流等優(yōu)勢的能源技術(shù)研究院。
三是要創(chuàng)新體制機制，加大人才培養(yǎng)力度。要充分用好各類人才政策，積極創(chuàng)造人才引進及培養(yǎng)的良好氛圍。要加強一流人才引進機制的研究，放眼世界，按照市場化原則、公司化管理模式建立規(guī)范的人才管理體制，加強高層次人才引進的力度和效率。要切實保護好知識產(chǎn)權(quán)，加快產(chǎn)業(yè)化步伐。
陸翔、趙建林、倪震分別從加大抓班子帶隊伍力度、探索高效率多渠道引才機制、推進引才政策的落地等方面對研究院創(chuàng)新發(fā)展提出了相關(guān)要求。