童亞輝董事長調(diào)研指導興源節(jié)能綜合能源發(fā)展工作
5月22日，集團公司董事長、黨委書記童亞輝一行到興源節(jié)能公司調(diào)研指導綜合能源工作。他要求興源節(jié)能以更高的站位、更快的方式推進綜合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力為國家能源供給側(cè)革命貢獻浙能智慧，努力打造浙江樣本、浙江方案。
童亞輝調(diào)研指導興源節(jié)能公司綜合能源工作。 俞驍博 攝
集團董事、副總經(jīng)理、黨委委員趙建林，黨委委員、組織（人力資源）部部長倪震，集團計劃發(fā)展部、財務部、建設管理部、科技與信息化管理部等部門負責人陪同調(diào)研。
興源節(jié)能公司董事長、黨委書記王靜毅匯報了該公司的基本生產(chǎn)經(jīng)營情況、所屬子公司發(fā)展情況、黨建黨風廉政建設工作以及當前面臨的困難，并重點圍繞綜合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、重點項目推進情況進行了詳細匯報。
童亞輝充分肯定了興源節(jié)能公司在綜合能源理念探索、項目實踐方面取得的成績，同時也指出了在綜合能源項目開發(fā)過程中存在的不足之處。針對下一階段工作，童亞輝提出了四點要求。
一要從能源供給側(cè)改革的高度來認識綜合能源發(fā)展工作。立足高位，從習近平總書記提出的“四個革命，一個合作”要求出發(fā)，積極推動能源產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
二要以打造浙江樣本的使命感和責任感來抓好項目落實。在能源領(lǐng)域為實現(xiàn)浙江省“兩個高水平建設”提供方案、貢獻智慧。
三要以浙能集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)來推進綜合能源。作為集團重點產(chǎn)業(yè)，開拓綜合能源項目要搶先布局，爭奪高地。既要在戰(zhàn)略上“算大賬”，綜合考慮項目經(jīng)營期的整體收益，也要在戰(zhàn)術(shù)上“算小賬”，精打細算做好企業(yè)成本控制。
四要科學合理地統(tǒng)籌開發(fā)建設的時序。既要培育新產(chǎn)業(yè)、新園區(qū)內(nèi)的增量綜合能源項目，更要緊跟大規(guī)模、高能耗的老園區(qū)存量項目，學會“兩條腿走路”。同時要高度重視宣傳推廣和盈利模式的研究，力求實現(xiàn)標準化、模塊化，可推廣、可復制。
會后，興源節(jié)能公司第一時間組織召開專題會議，研究部署落實綜合能源發(fā)展工作，舉全公司之力加快推進項目落實。