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        浙能集團(tuán)召開2018年一季度工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

           作者:林鋒       來(lái)源:本站原創(chuàng)       日期:2018-06-04   

        5月28日晚,浙能集團(tuán)召開2018年一季度工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)各單位要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神,以“等不得”的緊迫感,“慢不得”的危機(jī)感,“松不得”的責(zé)任感,“停不得”的使命感有效地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展中各項(xiàng)工作落實(shí),為高效高質(zhì)完成年度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)童亞輝,集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記柯吉欣,集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)副總師、集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,集團(tuán)下屬各板塊及營(yíng)運(yùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)視頻的形式參加會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記陸翔主持會(huì)議。

        5月28日,浙能集團(tuán)召開2018年一季度工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。 祝益軍 攝

        按照浙能集團(tuán)2017年度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)提出的“一周一調(diào)度、一旬一分析、一月一檢查、一季一交流”的要求,截至目前已有40家單位圍繞“四業(yè)”發(fā)展、體制機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)、管理提升以及黨的建設(shè)等方面分享了工作經(jīng)驗(yàn),取得了較好的成效。此次工作交流會(huì)上,10家交流單位分別圍繞項(xiàng)目前期工作、智慧電廠建設(shè)、綜合能源供應(yīng)、安全生產(chǎn)管理、人才引進(jìn)、管理創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新、規(guī)范招投標(biāo)管理等專題匯報(bào)成果,交流經(jīng)驗(yàn)。

        在認(rèn)真聽取大家的發(fā)言后,柯吉欣對(duì)交流發(fā)言單位的工作進(jìn)行了一一點(diǎn)評(píng)。他表示,此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)既是檢查集團(tuán)第二屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況,也是進(jìn)一步加強(qiáng)交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)比學(xué)趕超的良好氛圍的一項(xiàng)重要措施。從此次工作交流會(huì)來(lái)看,水平得到進(jìn)一步提升。交流的這些管理做法與管理感悟,對(duì)集團(tuán)各方面工作都有一定的促進(jìn)作用。

        在肯定成績(jī)的同時(shí),柯吉欣也指出部分交流單位存在經(jīng)驗(yàn)提煉不足、面廣而不精、重點(diǎn)不突出的問(wèn)題,以及管理上存在工作布置不夠深入、工作不實(shí)等問(wèn)題。

        對(duì)于下階段推動(dòng)工作落實(shí),柯吉欣提出三點(diǎn)要求。

        一是抓重點(diǎn),重點(diǎn)抓。要以集團(tuán)17項(xiàng)大事以及年初編制的116條重點(diǎn)工作任務(wù)清單為主,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),不折不扣地落實(shí)到位。同時(shí)各單位要結(jié)合各自企業(yè)重點(diǎn)工作,好好反思、好好檢查、要注重工作輕重緩急,強(qiáng)化工作落實(shí),確保工作取得實(shí)效。

        二是抓具體,抓落實(shí)。要把繼承優(yōu)良管理傳統(tǒng)和目前形勢(shì)結(jié)合起來(lái),把分類指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)結(jié)合起來(lái)、把典型引導(dǎo)和全面提高結(jié)合起來(lái)、把當(dāng)前工作和長(zhǎng)治長(zhǎng)效結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)工作系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性、實(shí)效性;要結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況,分解工作任務(wù),具體落實(shí)到工作對(duì)象;要狠抓工作落實(shí)的基礎(chǔ),尤其是考核和責(zé)任制落實(shí);要大力抓好集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)相關(guān)要求的落實(shí),做好相關(guān)紀(jì)要、決議的完全落實(shí)。

        三是堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向。問(wèn)題導(dǎo)向產(chǎn)生新思想、新戰(zhàn)略,解決體制機(jī)制上的約束問(wèn)題。要堅(jiān)持把“以問(wèn)題為導(dǎo)向”作為解決工作問(wèn)題的重要抓手,在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中做到碰到問(wèn)題不繞路、不退縮,群策群力解決好問(wèn)題。

         

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