浙能集團董事長童亞輝調研指導所屬各單位工作
6月13日，浙能集團黨委書記、董事長童亞輝調研指導電建公司、浙能電力工程技術公司經(jīng)營管理、項目推進等工作，要求兩家公司緊跟集團“四業(yè)”發(fā)展新形勢，明確自身定位，改革創(chuàng)新、提升實力，為集團發(fā)展提供高質量服務。
集團董事、副總經(jīng)理，省石油公司黨委書記、董事長范小寧，集團董事，浙能電力黨委書記、董事長孫瑋恒以及集團辦公室、計劃發(fā)展部，省石油公司相關負責人參加調研。
6月13日，集團董事長童亞輝調研指導電建公司、工程技術公司工作。 張倩 攝
座談會上，電建公司黨委書記、董事長楊志明和工程技術公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李必正分別就各自公司黨建、黨風廉政建設、經(jīng)營管理、項目推進、市場開發(fā)、人力資源及下階段工作思路進行匯報。
童亞輝對兩家公司展現(xiàn)出的飽滿精神面貌和積極工作狀態(tài)給予肯定，認為兩家公司把企業(yè)做好做強做大的意識很強，反映了有競爭才有氣勢。他指出，電建公司一是要明確定位，圍繞集團的工程建設需要，建立一支專業(yè)化管理隊伍，發(fā)揮主人翁精神，急集團工程項目所急，在四大控制上做到質量好、造價低、工期合理、保障本質安全。二是要繼續(xù)發(fā)揮集團“海外創(chuàng)業(yè)”支撐作用，利用專業(yè)化管理優(yōu)勢做好海外項目前期的深化和落實工作，在條件合適的項目做好建設管理。三是要緊密對接油氣產(chǎn)業(yè)，接下來集團石油天然氣產(chǎn)業(yè)、海外產(chǎn)業(yè)和綜合能源供應產(chǎn)業(yè)逐步鋪開，建設管理任務會非常重，電建公司要回歸到為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供高質量服務的軌道。四是注重機制和人才隊伍建設，在公司管理上引進市場機制，加大內部考核，實行用人用工競爭上崗，加強培訓充實人才儲備，建立標準化的項目管理模式，在管理程序、效率、質量、配置等方面加強規(guī)范化，實現(xiàn)最低管理成本。
童亞輝針對工程技術公司安全生產(chǎn)責任重、工作場所不固定，人員流動性大等問題提出四點要求。一是要服務好能源主業(yè)，提高檢修質量，為集團本質安全生產(chǎn)提供保障，同時要緊跟集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，拓展業(yè)務范圍。二是要繼續(xù)深化檢修體制機制改革方案，提出合理化整改意見，確保檢修體制改革到位。三是要向高中端檢修產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，通過與制造廠開展高端檢修合作等方式，掌握高端檢修技術技能，做專業(yè)化、標準化檢修，不斷拓寬檢修市場，打響浙能檢修品牌。四是要完善激勵機制和經(jīng)營管理模式，靈活用人用工和薪酬分配方式，充分發(fā)揮人的積極性和主觀能動性，加強人才隊伍建設，培養(yǎng)綜合管理型人才，滿足公司長遠發(fā)展需求。
范小寧認為，隨著集團的發(fā)展電建公司任務加重，應加強力量配置管理，做好分配與兼顧。項目管理是多方聯(lián)動，須注重現(xiàn)場安全文明施工管控，嚴密防控招投標工作廉政風險，從源頭上避免施工過程、工程質量等方面出現(xiàn)原則性問題。同時他提出工程技術公司要努力提高人員素質，開展高端檢修，降低人工成本，提高公司盈利能力。
孫瑋恒在會上對電建公司的項目制激勵措施表示認可，指出工程技術公司要做好集約化項目，開展以維養(yǎng)檢試點工作，推動高端檢修工作開展，優(yōu)化項目激勵機制，保障檢修項目的安全和質量。
當天，童亞輝一行還到鎮(zhèn)海發(fā)電公司、鎮(zhèn)海聯(lián)合發(fā)電公司調研指導工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場并召開座談會，詳細了解兩家公司的生產(chǎn)經(jīng)營和轉型發(fā)展情況，并對鎮(zhèn)電公司在全省和地方能源供需的新形勢下，如何做好安全生產(chǎn)保供、燃煤機組整體遷建、用工制度改革、綜合能源服務市場拓展、國有企業(yè)黨的建設強化等方面工作提出新要求，為老企業(yè)轉型升級指明新方向。
隨著氣溫的逐漸升高,寧波即將迎來“迎峰度夏”的關鍵時期。童亞輝十分關心鎮(zhèn)電機組的保供和安全生產(chǎn)情況，先后來到鎮(zhèn)電9F機組和燃煤機組集控室，現(xiàn)場聽取了天然氣機組發(fā)電和調峰等情況以及煤機發(fā)電和供熱情況。童亞輝和當值運行人員一一親切握手，感謝他們?yōu)楸０l(fā)電和保供熱做出的辛勤努力。
童亞輝和當值運行人員一一親切握手，感謝他們?yōu)楸０l(fā)電和保供熱做出的辛勤努力。 董英姿 攝
在鎮(zhèn)電4號機組10米層主機大修現(xiàn)場，檢修工作正在繁忙緊張地進行中。童亞輝認真聽取和察看了檢修中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷處理情況，叮囑大家做好設備缺陷的全過程管理，保障機組的安全運行。
調研座談會上，童亞輝首先聽取了鎮(zhèn)電公司領導班子的工作匯報。他指出，鎮(zhèn)電公司在新的領導班子帶領下，在強化作風建設、抓好安全生產(chǎn)、謀劃未來發(fā)展以及提質增效等方面做了大量的工作，整個公司面貌有了很大的改善，成績有目共睹，集團對鎮(zhèn)電的整體工作是滿意的。
童亞輝認為，近年來，鎮(zhèn)電面臨煤價高漲等不利因素，尤其是在電力市場非常困難的情況下，在集團的支持和電力股份公司的指導下，打開了比較好的局面，老企業(yè)重新煥發(fā)了生機和活力。從鎮(zhèn)電的發(fā)展上，看見了希望，也增強了信心，未來在轉型升級上將大有可為。同時童亞輝對鎮(zhèn)電的發(fā)展提出了具體的新要求。
童亞輝一行還在鎮(zhèn)海聯(lián)合發(fā)電公司9E機組集控室現(xiàn)場了解了生產(chǎn)情況，并在座談會上聽取了鎮(zhèn)聯(lián)電公司領導的工作匯報。