童亞輝董事長檢查指導所屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作
11月22日至23日，浙能集團黨委書記、董事長童亞輝率2018年秋冬季安全生產(chǎn)檢查組來到燃料油銷售公司、舟山煤電公司、浙能港口公司，深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查并召開反饋會，要求進一步抓實安全生產(chǎn)責任，增強職工安全意識，加強精細化管理，深入推進班組建設(shè)與7S管理，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，為提升浙能集團管理水平多作貢獻。
集團黨委書記、董事長童亞輝登上加油駁船查看船舶設(shè)備。劉宇檸 攝
22日，童亞輝一行來到燃料油銷售公司，深入該公司在舟山地區(qū)租賃的保稅油庫和加油駁船現(xiàn)場，對其安全生產(chǎn)管理工作進行全面檢查指導。童亞輝強調(diào)，風控體系建設(shè)是管控安全、法律、經(jīng)營風險的有效抓手和有力依據(jù)。燃料油銷售公司尚處于初創(chuàng)階段，要全面梳理業(yè)務鏈，完善基礎(chǔ)性工作，移植集團內(nèi)電力行業(yè)科學、精細、嚴謹?shù)墓芾砝砟詈头绞?，對標國際先進水平，將風險管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，形成具有石油行業(yè)特色的風控管理體系。以風險為導向，以控制為手段，以制度為保障，為企業(yè)穩(wěn)步拓展業(yè)務提供堅實保障。
23日上午，童亞輝一行先后來到舟電公司汽機運轉(zhuǎn)層、集控室和鍋爐69.8米層等生產(chǎn)區(qū)域，進行仔細巡視。在集控室，童亞輝詳細了解班組建設(shè)和7S管理情況，并與當值運行人員一一親切握手，感謝他們的辛勤付出。童亞輝指出，舟電公司的班組建設(shè)與7S管理工作，有效實現(xiàn)了安全生產(chǎn)重心下移，提升了一線員工的安全責任意識，是企業(yè)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升精益化管理水平的有力抓手，值得其他單位學習借鑒。他強調(diào)，目前班組管理還存在不平衡、不全面的問題，面對嚴峻的煤電行業(yè)形勢，舟電公司要繼續(xù)深入推進班組建設(shè)與7S管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)提升、精益管理，充分調(diào)動員工積極性，切實提升企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作水平，為其他單位做好示范、提供經(jīng)驗，為提升浙能集團管理水平作出更多貢獻。
當天，童亞輝一行還調(diào)研了港口公司，對該公司安全生產(chǎn)工作進行了全面檢查指導。在該公司卸船碼頭，童亞輝一行登上了靠泊在一號泊位裝載著13萬噸澳煤的外輪進行監(jiān)察指導，聽取了該輪船長相關(guān)情況介紹，查看煤炭裝卸、吞吐量等情況。他要求做好進口煤防揚塵、防自燃等環(huán)保工作，嚴格把控公司的安全生產(chǎn)。童亞輝強調(diào)，煤炭中轉(zhuǎn)是保障電力行業(yè)的生命線。港口公司要提高碼頭的煤炭中轉(zhuǎn)效率，對標國際先進碼頭水平，嚴格把控環(huán)保政策，將風險管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，為企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。結(jié)合檢查情況，童亞輝對港口公司提出四點要求。一是要堅定信心，打好改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)，找準自身定位，緊跟時代步伐;二是要高度重視安全生產(chǎn)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，安全工作下移，按照港口一流標準，加強設(shè)備改造;三是要實現(xiàn)精細化管理，提高港口運行效率;四是要加強職工安全意識的提高，防控安全風險，打造一支高素質(zhì)、高水平的職工隊伍。
三家單位表示，將認真領(lǐng)會落實童亞輝董事長講話要求，對檢查組提出的問題和建議舉一反三，積極落實整改閉環(huán)。同時，繼續(xù)抓實班組建設(shè)和7S管理，不斷增強企業(yè)員工責任意識，提升技能水平及綜合素質(zhì)，切實為企業(yè)發(fā)展提供保障。