浙能集團召開2018年三季度工作經(jīng)驗交流會
11月8日晚，浙能集團召開2018年三季度工作經(jīng)驗交流會。會議強調(diào)，各單位要堅決貫徹集團決策部署、以效益為中心，鼓足干勁、真抓實干，全力沖刺各項年度目標指標，確保集團全年工作任務(wù)全面完成，為明年工作打好基礎(chǔ)。
集團召開2018年三季度工作經(jīng)驗交流會。祝益軍攝
集團黨委書記、董事長童亞輝出席會議并對交流發(fā)言單位的工作進行了一一點評。他指出，10家單位交流的典型事例可以歸納為四個篇章的工作成效。一是開拓篇。浙能電力、省石油公司、浙能天然氣等牽頭完成的三個并購項目，開拓了集團之前所不熟悉的資本運作業(yè)務(wù);二是改革篇。鎮(zhèn)電、天然氣運行在集團8家試點單位中率先完成競爭上崗試點工作，工作做得實、做得細、準備充分，取得了初步成果;三是創(chuàng)新篇。臺二電技能人才培養(yǎng)、舟電班組建設(shè)和城燃市場化工作取得的成效得益于體制機制創(chuàng)新;四是攻堅篇。棗電控虧減虧及國際業(yè)務(wù)部世界油商大會籌辦工作體現(xiàn)了浙能干部職工克難攻堅的精神。
他強調(diào)，各單位要進一步堅決貫徹落實集團決策部署，圍繞集團戰(zhàn)略目標開展工作，圍繞以“效益”為中心開展工作，要鼓足干勁、真抓實干，在謀定而動的基礎(chǔ)上，以“等不得”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“松不得”的責任感，“停不得”的使命感有效地推進轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中各項工作的落實。
結(jié)合當前工作，童亞輝提出三點要求。一要以“有始有終”的態(tài)度做好全年工作。各單位要各自對標年度目標指標，查漏補缺，工作上再努力再沖刺，確保全年目標指標的順利完成。二要認真謀劃明年各項工作。各單位要在梳理總結(jié)2018年工作的基礎(chǔ)上，圍繞如何加強黨的領(lǐng)導、扎實做好提質(zhì)增效工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等方面精心謀劃2019年工作。三要抓好當前安全生產(chǎn)，做好能源保供工作。各單位一把手要親自過問保供問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好各方面工作，做到思想上不放松、舉措上不遺漏、工作上不掉鏈子。
集團總經(jīng)理、黨委副書記柯吉欣主持會議，并結(jié)合董事長要求作具體工作部署。一要保持定力、全力以赴，確保2018年度工作的全面完成;二要認真研判、措施到位，確保歲末年初各項工作的穩(wěn)定;三要堅持問題導向、狠抓落實，為明年工作打下堅實的基礎(chǔ)。
集團其他領(lǐng)導班子成員、副總師、各部門負責人參加會議，集團下屬各板塊及營運企業(yè)班子成員通過視頻的形式參加會議。
浙能電力、省石油公司、浙能天然氣、鎮(zhèn)海發(fā)電、天然氣運行、臺州第二發(fā)電、舟山煤電、城市燃氣、棗泉發(fā)電、集團國際業(yè)務(wù)部等10家單位分別在會上作經(jīng)驗交流。