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        浙能集團(tuán)黨委書記、董事長童亞輝到所屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作

           作者:文/圖 江欣|申曄|吳佳晉|金建偉       日期:2020-09-28   

        9月15日,浙能集團(tuán)黨委書記、董事長童亞輝分赴集團(tuán)所屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。他對被調(diào)研單位的工作表示充分肯定,要求繼續(xù)貫徹落實(shí)“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”,做好疫情防控工作,持續(xù)提升企業(yè)管理和發(fā)展水平,推動企業(yè)努力實(shí)現(xiàn)高速度發(fā)展高質(zhì)量增長。

        在蘭溪發(fā)電公司,童亞輝實(shí)地考察該公司安全文明生產(chǎn)、機(jī)組運(yùn)行、班組建設(shè)和一線職工情況,對該公司疫情防控、爭先創(chuàng)優(yōu)、7S管理和供熱拓展等工作給予充分肯定。對下階段工作,他提出三點(diǎn)要求:一是要增強(qiáng)“底線意識”嚴(yán)守安全生產(chǎn)防線,切實(shí)做好能源保供,特別要警惕秋冬季的疫情情況,擰緊防控責(zé)任鏈條、防止麻痹思想,確保“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”;二是要提質(zhì)增效塑強(qiáng)核心競爭力,在電力市場化改革這場“百米競跑”下找準(zhǔn)改革的切口,對內(nèi)做好“煤耗文章”,對外拓展新業(yè)務(wù),對標(biāo)打造“國企窗口”,深挖政策研究找準(zhǔn)創(chuàng)新拓展的“出路”,牽牢“生產(chǎn)安全”和“生存安全”兩大企業(yè)生命線,持續(xù)提升企業(yè)管理和發(fā)展水平;三是黨委班子要持續(xù)強(qiáng)化“三個地”政治站位和建設(shè)“重要窗口”的使命擔(dān)當(dāng),切實(shí)發(fā)揮黨委“把管保”作用,增強(qiáng)黨建融合,突出“實(shí)效”引導(dǎo),將黨的工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營機(jī)制改革、用人用工改革相融合,一體推進(jìn)“四責(zé)協(xié)同”,提升黨員干部和職工群眾的政治思想意識,激活調(diào)動全體職工投入改革發(fā)展的積極性。

        在浙石油銷售公司金華分公司所屬的蘭溪柏社西綜合供能服務(wù)站,童亞輝詳細(xì)了解站點(diǎn)一線員工工作環(huán)境及狀態(tài),叮囑大家繼續(xù)落實(shí)好站點(diǎn)安全、經(jīng)營及服務(wù)等工作,持續(xù)提升浙石油品牌形象,為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他實(shí)地調(diào)研站房、油島、油罐區(qū)等生產(chǎn)現(xiàn)場,聽取浙石油銷售金華分公司負(fù)責(zé)人就金華地區(qū)綜合供能服務(wù)站項目建設(shè)、投運(yùn)以及新項目開發(fā)等情況匯報,并深入了解當(dāng)前柏社西站每日經(jīng)營情況,對浙石油銷售金華分公司在推動綜合供能服務(wù)站項目建設(shè)上所做的努力和取得的成果表示肯定。他強(qiáng)調(diào),要堅守安全生產(chǎn)底線,深化隱患排查整治,杜絕發(fā)生系統(tǒng)性安全風(fēng)險。

        在金華燃機(jī)公司,童亞輝在深入生產(chǎn)現(xiàn)場聽取相關(guān)情況匯報后,充分肯定該公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、減虧扭虧、“消薄”工作、7S管理等方面取得的成績。他要求金燃公司:一是要守住安全底線,做好生產(chǎn)安全、職工生命安全、糧食安全工作。通過全面7S管理,提高一線職工的積極性和責(zé)任心,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識;疫情防控工作要做深做實(shí),精密智控,完善防疫措施,升級應(yīng)急預(yù)案,做到防范措施標(biāo)準(zhǔn)化、清單化,物資準(zhǔn)備指標(biāo)化;弘揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,樹立大局意識,危機(jī)意識,堅決制止餐飲浪費(fèi)行為,切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣。二是瞄準(zhǔn)行業(yè)方向,對內(nèi)進(jìn)行設(shè)備升級,對外研究政策,積極尋求好的發(fā)展機(jī)遇。要圍繞競爭力,做好精細(xì)化管理,把降電價、降用戶成本作為改革的方向,爭取在燃機(jī)行業(yè)處于領(lǐng)先地位。三是要抓好黨的工作,切實(shí)發(fā)揮好黨總支的核心作用,把黨建工作貫徹到企業(yè)的方方面面,堅決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象,將班組建設(shè)與支部網(wǎng)格化管理融合起來,體現(xiàn)國有企業(yè)黨建工作在管理上的特色。

        浙能集團(tuán)相關(guān)部室、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。

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