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7月10日，浙能集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與培訓(xùn)公司在浙能創(chuàng)業(yè)大廈簽署了財(cái)務(wù)服務(wù)協(xié)議，這是集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)集財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理于一體的財(cái)務(wù)服務(wù)協(xié)議簽訂。

2017 年初，在浙能集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，集團(tuán)提出財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)共享服務(wù)，對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念、管理職能、管理結(jié)構(gòu)以及整體財(cái)務(wù)資源進(jìn)行了重構(gòu)與革新。財(cái)務(wù)工作堅(jiān)持“三分財(cái)務(wù)”總綱和總體戰(zhàn)略，以此推動(dòng)高質(zhì)量財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在集團(tuán)“四業(yè)”發(fā)展路徑下，以夯實(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)、提高財(cái)務(wù)運(yùn)營效率、提升財(cái)務(wù)管控能力而設(shè)立的新的管理模式，通過機(jī)器人流程自動(dòng)化、業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化、審核智能化，為集團(tuán)公司及下屬單位提供跨組織、跨區(qū)域的財(cái)務(wù)專業(yè)服務(wù)。

隨著集團(tuán)“四業(yè)”發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展、所屬企業(yè)快速增加，“三新一末”企業(yè)內(nèi)控建設(shè)水平參差不齊，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控壓力與日俱增。通過財(cái)務(wù)服務(wù)新模式的試點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心除了提供常規(guī)的會(huì)計(jì)核算、資金支付及財(cái)務(wù)報(bào)表服務(wù)外，通過常駐人員及背后的服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)，向企業(yè)提供含財(cái)務(wù)制度建設(shè)、全面預(yù)算、稅務(wù)管理及財(cái)務(wù)內(nèi)控等一系列的財(cái)務(wù)服務(wù)，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督、節(jié)約管理成本。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將與培訓(xùn)公司加強(qiáng)協(xié)作，落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新工作，將試點(diǎn)的財(cái)務(wù)服務(wù)新模式做成樣板，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王建堂出席簽約儀式。