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浙能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)童亞輝調(diào)研指導(dǎo)嘉華公司疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作
3月3日，浙能集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)童亞輝一行來(lái)到嘉華發(fā)電公司，檢查指導(dǎo)疫情防控和企業(yè)生產(chǎn)、能源保障情況，親切慰問戰(zhàn)疫一線廣大干部職工，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維和責(zé)任意識(shí)，毫不松懈打好防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，確?！皟墒侄家玻瑑蓱?zhàn)都要贏”，全力把疫情影響降到最低，為新一年改革發(fā)展下好“先手棋”。
童亞輝一行首先來(lái)到嘉華發(fā)電公司集控室和8號(hào)機(jī)組A修現(xiàn)場(chǎng)，了解發(fā)電生產(chǎn)、機(jī)組檢修、現(xiàn)場(chǎng)防控措施落實(shí)等情況，鼓勵(lì)大家要牢牢繃緊防控弦，以嚴(yán)格的防控意識(shí)、飽滿的精神狀態(tài)投入崗位工作，切實(shí)做好防控措施，再接再厲為打贏兩個(gè)戰(zhàn)役貢獻(xiàn)力量。
隨后，童亞輝聽取了嘉華發(fā)電公司開展疫情防控和能源保供工作情況的匯報(bào)，肯定了該公司在防疫阻擊戰(zhàn)中全面細(xì)致落實(shí)浙能集團(tuán)有關(guān)工作要求部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)施策、措施有力，并克服了春節(jié)單機(jī)低負(fù)荷運(yùn)行、人員少、物資緊、交通受管控等多方面的不利因素，取得了員工疫病零感染、安全生產(chǎn)零事故、環(huán)保事件零發(fā)生的階段性成效，同時(shí)積極支援地方及周邊企業(yè)消毒液供應(yīng)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
童亞輝強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)仍處在關(guān)鍵階段，要切實(shí)強(qiáng)化“不達(dá)全勝?zèng)Q不輕言成功”的責(zé)任意識(shí)，保持思想不松懈、措施不松勁、工作不降格，以更大定力統(tǒng)籌打好“兩戰(zhàn)”。
2020年是謀劃“十四五”、推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，就下一步工作開展，童亞輝指出：一要切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)的主體責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧防控和生產(chǎn)兩大主線，對(duì)照防控方案對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化分級(jí)管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)控，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)采取措施，把防控和生產(chǎn)落實(shí)到位，做好 “疫區(qū)返崗人員硬隔離、人員隔離區(qū)域硬管控”；二要強(qiáng)化憂患意識(shí)、打好主動(dòng)之仗，加強(qiáng)企業(yè)綜合能源發(fā)展的謀劃，提升企業(yè)售電業(yè)務(wù)能力，打好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)升級(jí)成為服務(wù)型生產(chǎn)企業(yè)；三要進(jìn)一步做好疫情過后電力市場(chǎng)的預(yù)判工作，內(nèi)部加強(qiáng)精細(xì)化管理，外拓市場(chǎng)空間，加快電改步伐，深化企業(yè)改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，提升企業(yè)綜合治理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。