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從“記”到“引”，浙能“數(shù)字黨建”邁入5.0智能時(shí)代
“今天，你學(xué)習(xí)了什么內(nèi)容？”自今年中宣部“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP上線以來，這句話已成黨員之間的時(shí)髦問候語。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域走在前列的浙江省，有一家在“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”之路上探索多年的浙江省能源集團(tuán)有限公司，在“浙”里，此句流行語流傳已久。
習(xí)近平總書記曾指出，將信息技術(shù)應(yīng)用到黨建工作中，既是信息化時(shí)代發(fā)展的客觀要求，也是黨建工作改革創(chuàng)新的必然要求。近年來，從交黨費(fèi)到過支部生活，從黨員學(xué)習(xí)到干部教育，黨建工作愈加智能化，很多單位都給黨建插上了智慧的“翅膀”。而在這一點(diǎn)，浙能集團(tuán)應(yīng)該說是走在了浙江省屬企業(yè)的前沿。對于互聯(lián)網(wǎng)黨建管理信息系統(tǒng)運(yùn)行十余年的浙能來說，遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)、互聯(lián)網(wǎng)記錄臺(tái)賬早已不是什么新鮮事。而就在今年更新的黨建MIS 5.0系統(tǒng)，更是將“數(shù)字黨建”領(lǐng)入了全新的智能時(shí)代。
“加減”之間，讓信息“跑”得更快
“這塊多媒體查詢屏，內(nèi)容包括了主題教育、千名書記講黨課，弘揚(yáng)紅船精神微黨課……”在浙能大廈2019年新啟幕的“新浙能”展廳，調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)們在講解員小金的陪同下，正圍著一塊顯示屏，實(shí)時(shí)觀看浙能的黨建工作情況。從黨員資料到特色黨課，這塊方寸之間的小屏幕都能隨時(shí)查看、點(diǎn)擊延伸。調(diào)研嘉賓饒有興趣地點(diǎn)開了浙能黨建MIS平臺(tái)，查看了浙能集團(tuán)基層黨支部“三會(huì)一課”開展情況，對這套系統(tǒng)贊不絕口。
浙能黨建MIS平臺(tái)自2008年研發(fā)，2009年啟動(dòng)運(yùn)行以來，已經(jīng)堅(jiān)持使用了10年，期間曾經(jīng)過了4次改版更新，由最初的基礎(chǔ)信息存檔，到如今的實(shí)現(xiàn)互動(dòng)學(xué)習(xí)、流程管理，不斷自我突破，形成了一套有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。該系統(tǒng)提供黨組織、黨員信息管理、黨員黨籍管理及轉(zhuǎn)移、黨費(fèi)收支管理、發(fā)展黨員、“三會(huì)一課”等組織活動(dòng)記錄、日?？荚u管理、網(wǎng)上黨校、黨務(wù)公開、政研成果發(fā)表等多項(xiàng)功能，成功實(shí)現(xiàn)了對基層黨組織工作的同步記錄，為基層黨組織提供了黨建工作平臺(tái)，推進(jìn)了基層黨組織無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)黨委的“遠(yuǎn)程巡視”。
近年來，發(fā)端于政府簡政放權(quán)的“最多跑一次”理念，也被延伸覆蓋到“數(shù)字黨建”領(lǐng)域，浙能集團(tuán)加快實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全歸集、系統(tǒng)全貫通，推動(dòng)流程優(yōu)化，服務(wù)各位黨員和黨務(wù)工作者。讓數(shù)據(jù)跑、資源跑代替黨員跑、黨務(wù)工作者跑，真正實(shí)現(xiàn)浙能集團(tuán)企業(yè)版“最多跑一次”改革大合唱。
“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”做的不止有“加法”，同時(shí)也在做“減法”。根據(jù)“最多跑一次”改革及中央“基層減負(fù)年”相關(guān)要求，浙能集團(tuán)還對原有黨建MIS功能進(jìn)行了全面的調(diào)研及排查，在加強(qiáng)過程管控的基礎(chǔ)上，逐步整合、優(yōu)化、取消各類不常用記錄功能30項(xiàng)，盡量降低基層企業(yè)在臺(tái)賬記錄方面的負(fù)擔(dān)，推進(jìn)黨建工作數(shù)字化提升，加減之間逐步達(dá)到了整體工作最優(yōu)化。
差異“現(xiàn)形”，“積”出更強(qiáng)凝聚力
“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力?！奔瘓F(tuán)董事長、黨委書記童亞輝曾如是說。政治凝聚力是企業(yè)凝聚力之魂，作為一家21000多名職工遍布全國的企業(yè)，如何增強(qiáng)凝聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入紅色動(dòng)力，成為浙能的一道必答題。因此，浙能集團(tuán)多年來一直在探索黨建工作做實(shí)、做強(qiáng)、做細(xì)的道路上步履不停。
過去，黨建MIS系統(tǒng)雖然強(qiáng)大，但集團(tuán)所屬各家企業(yè)間黨建工作的差異無法在黨建系統(tǒng)直觀地顯現(xiàn)出來。為了推動(dòng)現(xiàn)有黨建MIS管理走向數(shù)字化、智能化，最新上線運(yùn)行的浙能黨建MIS 5.0版本引入了基層黨組織、黨員積分管理的機(jī)制，以積分為標(biāo)尺將“堡壘指數(shù)、先鋒指數(shù)”有效量化。通過將一般的黨建工作記錄轉(zhuǎn)化為“可視”積分，各企業(yè)間黨建工作的“隱形”差異顯性化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)通過積分產(chǎn)生的類型來分析研判基層黨組織建設(shè)情況，為后續(xù)形成更加智能的“浙能黨建大腦”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“目前更新后的積分模塊已運(yùn)行半年，可有效反應(yīng)各基層黨支部工作情況，新系統(tǒng)能夠根據(jù)各黨組織黨建工作的記錄，按照基礎(chǔ)黨務(wù)40%、特色工作60%的比例自動(dòng)算分累計(jì)，重點(diǎn)激勵(lì)黨支部特色工作及作用發(fā)揮，形成動(dòng)態(tài)爭分、持續(xù)積分、亮化評分的評價(jià)激勵(lì)機(jī)制?！闭隳芗瘓F(tuán)政治工作部黨建專職黃一嵐解釋道。
積分不是最終目的，只是引導(dǎo)大家把黨建工作做得更細(xì)、更實(shí)、更好的手段之一。積分制的實(shí)施，也給集團(tuán)廣大黨務(wù)工作者帶來了福音?！包h建MIS上實(shí)施積分制前，支部堡壘指數(shù)極不易于分析和統(tǒng)計(jì)，需要花大量的時(shí)間、精力去梳理和整理，容易出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，甚至需要投入很多的人力?！痹?jīng)為了這項(xiàng)工作加班到深夜的臺(tái)州發(fā)電廠基層黨務(wù)工作者陶良福如是說。這樣難挨的日子，隨著黨建MIS系統(tǒng)的5.0升級(jí)，終于有所好轉(zhuǎn)。
黨建MIS5.0版實(shí)施積分制后，通過菜單式、條目式一目了然就可以發(fā)現(xiàn)黨支部哪些工作還未及時(shí)開展?！靶孪到y(tǒng)上線后，加強(qiáng)了支部創(chuàng)建的凝聚力，通過分?jǐn)?shù)量化考核，讓支部明確努力方向，從而更好地發(fā)揮支部堡壘作用，更好地服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)中心工作。”如今，再談到新系統(tǒng)時(shí)，陶良福喜笑顏開。
定向引航，現(xiàn)出磅礴戰(zhàn)斗力
“黨的領(lǐng)導(dǎo)，定向引航”。加強(qiáng)黨建工作，不僅關(guān)系到每一位黨員，也牽動(dòng)著企業(yè)改革發(fā)展大局。近年來，浙能集團(tuán)旗下的天地環(huán)保公司發(fā)展快速，產(chǎn)業(yè)分布點(diǎn)多、面廣，船舶脫硫等產(chǎn)業(yè)更是已經(jīng)做到國外。然而，這家公司分布在生產(chǎn)一線、工程建設(shè)一線的黨員集中參加黨內(nèi)組織生活是個(gè)“老大難”問題。針對該問題，該公司天藍(lán)黨支部、新寧黨支部充分利用黨建MIS系統(tǒng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國以及視頻會(huì)議系統(tǒng)等數(shù)字平臺(tái)，組織開展網(wǎng)上“三會(huì)一課”、網(wǎng)上學(xué)習(xí)競賽等活動(dòng)，讓長期在外的黨員一課不落。
距離浙能集團(tuán)總部所在的杭州2000公里外，對于長期在西北守著大漠里11個(gè)光伏電站的浙新能源集團(tuán)西北事業(yè)部黨支部副書記王新來說，能通過黨建MIS系統(tǒng)及時(shí)學(xué)習(xí)黨中央、省、集團(tuán)公司的重大決策部署和有關(guān)會(huì)議精神，并做做題檢測下學(xué)習(xí)成果，是他孤身一人回到宿舍后難得的“精神食糧”。他所在的浙新能源集團(tuán)西北事業(yè)部總共有5名黨員，其中4名外派黨員，這些同志們?yōu)榱饲鍧嵞茉词聵I(yè)，暫時(shí)放下了浙江的家，奔赴西北大漠，一張“黨建互聯(lián)網(wǎng)”潤物細(xì)無聲地把他們與“浙”里連在了一起。
再往西多走2700公里，位于新疆伊犁的世界單體最大的煤制氣項(xiàng)目上，浙能新天煤化工甲烷化黨支部書記馬長春正對“支部堡壘指數(shù)”進(jìn)行逐項(xiàng)分析、研究，他結(jié)合公司和支部日常工作以及微黨課、技術(shù)比武等特色活動(dòng)量化考核，將支部堡壘指數(shù)提升工作分解到支部委員和黨員責(zé)任區(qū)。他自豪地說“借助這套系統(tǒng)，我們能更快捷地做到活動(dòng)開展有方案、有計(jì)劃、有記錄，增強(qiáng)了運(yùn)行班組責(zé)任區(qū)的凝聚力，規(guī)范了支部黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化，化解了從前黨建和生產(chǎn)各自為營的困擾，使黨建工作更好地與安全文明生產(chǎn)結(jié)合起來?！?/p>
舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明。對于有400多個(gè)遍布各地的基層黨組織、9500多名黨員的浙能集團(tuán)來說，黨建工作打通了“任督二脈”，大多數(shù)工作便能綱舉目張。十多年來，浙能黨建管理工作從信息化、網(wǎng)絡(luò)化走向數(shù)字化、智能化，由原先的年度考核轉(zhuǎn)為對基層黨組織、基層黨員的日常監(jiān)督，得到了省國資委黨委的指導(dǎo)與肯定。未來，浙能集團(tuán)還將不斷升級(jí)“數(shù)字黨建”，進(jìn)一步形成“浙能黨建大腦”，讓浙能黨建MIS系統(tǒng)能更加科學(xué)、更加有效地服務(wù)于國企黨建工作，引領(lǐng)和推進(jìn)國企轉(zhuǎn)型升級(jí)。