浙能集團召開數(shù)字化改革工作推進會
12月9日下午，浙能集團召開數(shù)字化改革工作推進會，深入貫徹浙江省數(shù)字化改革大會及推進會精神，進一步總結(jié)推廣集團數(shù)字化改革前期成功實踐，對數(shù)字化改革工作再動員、再部署、再驅(qū)力，全力推動集團數(shù)字化改革走在前、出實效、有突破，打造更多具有浙能辨識度和影響力的數(shù)字化改革創(chuàng)新最佳實踐，為全省數(shù)字化改革突破貢獻力量。集團黨委書記、董事長胡仲明作講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理詹敏主持會議，集團黨委副書記、董事陸翔作相關(guān)方案說明及工作部署。
會上成立浙能數(shù)字科技有限公司，胡仲明、詹敏為新成立的公司揭牌。
胡仲明指出，數(shù)字化改革是浙江立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的重大戰(zhàn)略舉措，當前大力推行的數(shù)字化改革是“最多跑一次”改革和政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迭代升級，省委省政府、省國資委以及集團黨委和董事會高度重視這項工作。
胡仲明充分肯定集團前階段數(shù)字化建設(shè)成效，認為其穩(wěn)穩(wěn)打下了“改革之基”。近年來，集團認真貫徹落實國家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟和我省關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策部署，重視頂層設(shè)計，聚焦賦能主業(yè)，堅持持續(xù)投入，企業(yè)數(shù)字化建設(shè)扎實推進，成效明顯。一是堅持改革科學(xué)化，“跑改”速度和成效系統(tǒng)領(lǐng)先。集團對內(nèi)提質(zhì)增效，對外優(yōu)化服務(wù)，率先打響省屬國企版“跑改”第一槍。二是堅持產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，智能生產(chǎn)運營體系國內(nèi)領(lǐng)先。集團率先在國內(nèi)基本建成智慧天然氣管網(wǎng)，臺二電廠入選浙江省智能工廠，建成國內(nèi)首家包含風(fēng)電、光伏、水電的新能源遠程集控調(diào)度中心。三是堅持管理信息化，智慧經(jīng)營管控體系省內(nèi)領(lǐng)先。集團開發(fā)建設(shè)全集團集中部署的業(yè)財一體化信息系統(tǒng)，集成綜合計劃、全面預(yù)算、合同管理及統(tǒng)計系統(tǒng)，建成了集團智慧能源調(diào)度平臺和客戶管理平臺，建設(shè)了基于大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)字化風(fēng)控系統(tǒng)等。四是堅持支撐系統(tǒng)化，柔性數(shù)字賦能體系業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。集團打造了“一個平臺、三朵云、一個數(shù)據(jù)資源中心”體系，構(gòu)建了統(tǒng)一數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、“同城雙中心”容災(zāi)體系、基于大數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)安全防護體系、國內(nèi)領(lǐng)先的能源行業(yè)工業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護平臺等，成立了一批數(shù)字化組織機構(gòu)，引入和培養(yǎng)了一批數(shù)字化人才。
胡仲明指出，要準確理解數(shù)字化改革內(nèi)涵要義，牢牢把握“改革之勢”。數(shù)字化改革是撬動國企改革三年行動的有力支撐，是貫徹落實省委省政府重大戰(zhàn)略部署的具體行動，是抓住能源安全保供以及加快推進能源綠色低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵變量，是提升國企治理能力和核心競爭力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。希望各單位抓住機遇，利用數(shù)字化加快傳統(tǒng)能源科技創(chuàng)新，加速集團生產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)等方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，將數(shù)字化改革過程中提煉形成的好經(jīng)驗、好項目、好做法，作為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的重要成果廣泛推廣。
針對下階段工作，胡仲明要求明確集團數(shù)字化改革的目標任務(wù)，緊緊抓住“改革之要”。要以推動管理變革、效率變革、動力變革為目標，按照“示范引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進、條線整合、協(xié)同發(fā)力”的思路，把數(shù)字化改革融入企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，開展數(shù)字化“132”工程建設(shè)，抓好“三個重塑”：抓組織形態(tài)重塑，重組設(shè)立數(shù)字科技公司，對信息專業(yè)技術(shù)團隊進行組織形式變革；抓平臺體系重塑，在前期數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)上打造一個集“平臺服務(wù)、資源集中、數(shù)據(jù)共享、開放兼容、安全可信”兼具的一體化智能數(shù)字平臺，全面構(gòu)建與集團數(shù)字化改革工作相匹配的標準制度體系和網(wǎng)絡(luò)安全體系等；抓應(yīng)用系統(tǒng)重塑，推進數(shù)字管理系統(tǒng)、數(shù)字生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)字服務(wù)系統(tǒng)三大綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。
他強調(diào)，要扎實推進集團數(shù)字化改革工作，全面整合“改革之力”，既要加強戰(zhàn)略謀劃和頂層設(shè)計，也要把握工作著力點，形成工作合力，抓好具體任務(wù)落實，重點抓好“三個聚焦”：聚焦專班推進，構(gòu)建高效協(xié)同工作格局；聚焦專業(yè)管理，切實提升數(shù)字治理能力；聚焦考核評價，不斷完善優(yōu)化閉環(huán)管理。
詹敏強調(diào)，數(shù)字科技公司的成立，對集團數(shù)字化改革具有重要意義，既是貫徹落實全省數(shù)字化改革重要決策部署的具體舉措，也是集團打造“一流數(shù)字強企”的重要抓手，有利于集團搶占數(shù)字時代發(fā)展先機，構(gòu)建發(fā)展新的優(yōu)勢。數(shù)字化改革的藍圖已經(jīng)繪就，各單位務(wù)必要進一步解放思想、聚焦目標、量化舉措、積極探索，打造一批有浙能辨識度的標志性改革成果，不斷打響浙能數(shù)字化改革的品牌，為全省提供更多的浙能方案和浙能經(jīng)驗。
會上，陸翔作《關(guān)于加快推進數(shù)字化改革攻堅戰(zhàn)，高水平建設(shè)一流數(shù)字強企的總體方案》說明，并作工作部署。
浙能集團所屬臺二發(fā)電公司、城市燃氣公司、天然氣運行公司，集團政治工作部、招投標管理部、財務(wù)共享服務(wù)中心等單位和部門先后作前期“跑改”和數(shù)字化改革成效交流，并就下一步推進改革表態(tài)發(fā)言。
會議以視頻形式召開，并嚴格落實疫情防控措施。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負責(zé)人，各在杭板塊、直屬企業(yè)主要負責(zé)人在主會場參會；各板塊、直屬企業(yè)、各營運企業(yè)班子成員及相應(yīng)職能部門負責(zé)人在分會場參會。